1月12日上午，学校在办公楼402会议室召开全体中层干部会议，对假期工作进行全面部署。校长马壮作中心发言，副校长吴国玺、纪委书记邓献宇及全体中层干部参加了会议。
马壮校长首先从三个方面对本学年工作进行了总结。
一是民生工程实现预期目标。年内，按要求调整每年晋一级薪级工资，将部分绩效津贴与基本工资进行合并，进一步调整绩效工资；公积金缴纳比例由10%调整到12%；在工资中预留社保基金；按国家规定发放各种福利，进一步改善民生。
二是学校整体实力、知名度、影响力大幅提高，师生爱校荣校意识进一步增强，凝心聚力工程取得阶段性成果。圆满完成省委对我校领导班子绩效考核工作，考核成绩在全省31所本科高校中位居前列；保质保量完成学校民主生活会征求意见工作，全校教职工立足学校发展实际共提出意见建议80多条；转型发展、产教融合项目取得重大进展。“十三五”产教融合项目有望在年初破土动工；我校作为数据中国“百校工程”特色案例在教育部规划建设中心做经验汇报；吴国玺校长代表学校在省高教学会年会校长书记论坛上作专题报告；我校将作为发布单位发布相关大数据研究项目；我校作为分论坛主持单位参与中德论坛；我校被教育部确定为“互联网+中国制造2025”产教融合促进计划试点院校；我校获批省级工程研究中心-辽宁省大型机械设备健康监测与维护技术工程研究中心；创新链项目有望获批；获得省发改委300万元资金支持。
三是党建、学团、招生就业、安全保卫、后勤等各项工作均取得了优异成绩。
马壮从三个方面指出了学校改革发展过程中面临的困难。
一是学校的建设发展面临前所未有的资金压力，2017年学校财政预算削减800万元；二是学校当前的体制机制滞后于学校发展，需要建立符合学校转型发展实际的制度和机制；三是全校师生学习劲头、动力不足，缺乏积极性和主动性。
马壮从六个方面对假期工作进行了安排部署。
一是依托学科建设取得的成果，继续做好硕士点申报工作，做好大学科技园的筹建工作。二是大力做好产教融合项目、模块化课程体系、双师队伍建设的推进工作。三是积极推动招生改革，进一步扩大招生规模，不断增强紧迫感和危机意识。四是借鉴学校领导班子2016年绩效考核工作经验，做好学校2017年绩效考核的各项准备工作。五是做好学校2017年财务预算，合理合规地削减各项开支。六是推进分配制度改革，进一步下放二级单位的自主权，确保权责对等。
马壮强调，各部门、各单位要充分利用寒假时间认真谋划，抢抓机遇，在新的一年里要加大改革创新力度，推进转型升级步伐，推动学校事业向更高水平、更高层次发展。
最后，马壮代表学校领导班子祝福全校师生，愿大家在即将到来的农历鸡年，身体健康，大吉大利，工作顺利，万事如意，并预祝我校建设应用技术大学的宏伟目标能够早日实现。
